成長段階に合わせた育成のカタチ

技能系階層別研修

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こんな悩みや課題をお持ちの方へ  

  • 役職者・リーダー層に求める役割意識やマネジメント力が不足している
  • 新任管理職や中堅社員に対して、段階に応じた教育・研修の体系が整っていない
  • 階層ごとの研修が形骸化し、受講者の納得感や行動変容につながっていない
  • 現場力を高めるリーダーの育成が急務だが、OJTだけでは限界を感じている
OVERVIEW

概要

対象
中堅社員、監督者
期間
3日間~

「中堅社員以上の教育の必要性は感じているが、余裕がない…」などお悩みはございませんか。

この研修では、中堅社員や監督者の方に向けた「リーダシップ、品質管理、ものづくり改善」などの必要な研修をパッケージにしております。集合型研修ですが、リモート受講も可能です。

カリキュラム

  • リーダーシップ
  • 職制の役割
  • 品質管理
  • トヨタ流ものづくり改善
  • 安全衛生
  • ハラスメント防止

リーダーシップ
現場での指導力と育成力を高める実践重視の研修です。

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キャリアデザイン
自己理解を深め、自分らしい働き方を描くための研修です。

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ハラスメント防止
事例と実践を通じて職場のハラスメント感度を高める研修です。

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フォロワーシップ
主体性と報連相の質を高める現場実践型の研修です。

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お客様のニーズに合わせて「上記研修セット」も「1つ1つ個別の研修」も柔軟にご提案が可能です。

SKILLS GAINED

特徴・研修で得られるスキル

POINT1

リーダーシップ、職制の役割を学ぶ

リーダーシップとフォロワーシップ、OJTの進め方、作業観察、指示の出し方・受け方、褒め方、叱り方、自身のキャリアビジョンの明確化、職制としてやるべきことなどを討議やワークを通じて身につけます。

POINT2

トヨタ流ものづくり改善、品質管理を学ぶ

トヨタ流ものづくり改善、品質管理を学びます。4S、ムダどり、品質管理などを座学だけでなくグループワークやゲーム形式の体験型ワークなどで学ぶので、受講者が理解・納得しやすく、研修で学んだことをより実践に活用できます。

POINT3

ハラスメント防止を学ぶ

ハラスメントの影響は個人だけでなく組織全体に及び、社員の心身の健康の悪化、チームワークの悪化、離職率の増加、法的リスクをもたらします。この研修では、まずは自身がハラスメントをする傾向にあるかを知り、対応の仕方を学んでいただきます。